Repositorio Universitario Digital (FFyL)

Pablo Miranda Quevedo

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Secretaría Académica, Facultad de Filosofía y Letras (FFyL)

Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)

http://desinformemonos.org/2014/01/ezln-la-direccion-colectiva/ || http://hdl.handle.net/10391/4058

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FFyL:RU-UNAM:58601

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Escobar Guerrero, Miguel

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desinformemonos.org

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Miguel Escobar Guerrero es profesor de tiempo completo en el Colegio de Pedagogía de la Facultad de Filosofía y Letras, UNAM. E-mail : maeg@unam.mx || En este ensayo se expone -desde un análisis colectivo- la importancia del postulado zapatista del "Mandar obedeciendo" para una verdadera práctica transformadora. El movimiento zapatista entró al aula porque pensaba y pensábamos y continuamos a afirmarlo, que la mejor forma de entender la praxis freiriana está en el seguimiento de la lucha y organización de las comunidades zapatistas. Para el análisis de este trabajo son varias las preguntan que nos guían: ¿Por qué el ser humano es una mercancía en la globalización?: la racionalidad racional, técnica e instrumental; ¿Cuál es la importancia de estudiar la percepción, la mediación, el ataque al pensamiento y la conducta psicopática?; ¿Cuál es el mundo a leer y transformar?; ¿Para qué sirve la utopía?; ¿Cómo caminan la utopía las/os zapatistas?

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Subcomandante Marcos || Ejército Zapatista de Liberación Nacional (EZLN) || Dirección Colectiva || Pensar la práctica para transformarla || Eros versus Tánatos || Medios de comunicación y conducta psicopática || Paulo Freire (1921-1977) || Psicoanálisis sociopolítico || Racionalidad racional y Racionalidad emocional || Filicidio, Parricidio y Fratricidio || Lectura de la realidad

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Secretaría Académica, Facultad de Filosofía y Letras (FFyL), %%EZLN: Lo revolucionario de la dirección colectiva%%, objeto digital: Repositorio Universitario Digital (FFyL). En %%Portal de datos abiertos UNAM%% (en línea), México, Universidad Nacional Autónoma de México. Disponible en: http://datosabiertos.unam.mx/FFyL:RU-UNAM:58601 Fecha de actualización: 2014-10-23 18:31:20.0 Fecha de consulta:

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